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一级KPI考核管理及改进工作推进；
分权体系建立和优化，落实分权、行权、监管机制并拟定、完善《分权手册》；
流程效率提升和合理化整改等工作的推进；
制度的完善及执行情况核查等工作的推进；
重点工作计划（年度计划、专项工作计划）管理；
重大专项（效率类、品质类、技术类等）工作调研与推动；
董事长/总裁组织的公司级会议工作落实；
公司级政府项目申报。
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