岗位职责：主要是以招生为主，并协调各个部门，开展工作。
执行校长工作参考招生目标做哪些事情？——关键考核点如何确保成功率？——前置后退、FABN、绩效考核、产品定位、产品与服务质量、全民总动员一、招生工作1、执行校长每月25日递交《工作报告》包含本月招生工作总结、下月招生工作计划、竞争对手分析等重要内容（具体参照工作报告模板）；2、每周宣传2次，并保证电话量在每人20个以上；3、宣传后即可统计数量及详细信息，并于宣传当日以excel形式，发由Joe进行备案；（具体参照信息统计模板）4、按排电话回访，并每日跟踪成交数量，并将潜在学员按报名的可能性进行等级划分。（具体参照校区招生业绩排名表模板）；5、每月根据成交量及电话量评定招生最具贡献奖；6、电话成交奖金，每人25元；7、上门咨询人员，奖金10元。二、学校管理1、设定职责监督表（具体参照职责监督表模板），让每一位老师在执行本只工作的同时，相互监督，相互促进，将一些非重要及琐碎的事情责任到人，减轻执行校长的工作负担，从而专心做好招生工作。三、前台咨询1、前台每日需汇报当日咨询情况，5:30将咨询情况以excel形式发给执行校长及Joe各一份；执行校长需每日跟踪，因涉及到奖金发放，上门10元奖励，出外邀约25元奖励。2、执行校长在学员到校时，必须与老师、学习顾问在大厅一起迎接家长与学员；四、执行校长一日工作流程1、周内：上午集体会议或招生工作的总结与计划；下午宣传招生、家长回访、学员与家长迎接、员工沟通、电话营销、家长沟通；2、周末：学员与家长迎接、家长沟通、活动推广、课程推广、收费；3、周末及下午学员高峰执行校长必须在前台工作；五、财务（请提意见）1、由学习顾问统一收费；2、收据一式四联，客户一联、学习顾问一联、执行校长一联、投资人一联；3
任职资格：3年以上相关经验
工作时间：
会有加班 需要出差 需要管理团队